一、指导思想
以十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为指导，围绕“十三五”总体规划以及“改革创新、质量提升”主题，认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以转型发展为契机，坚定发展信心，全力打好攻坚战；以管理创新为抓手，规范管理行为，增强发展动力，充分调动各方面积极性，努力实现学校基本建设和校园环境建设跃上新台阶。
二、工作思路
1、围绕党和国家方针政策，吃透上级有关文件精神，结合学校“十三五”规划和财务专项检查、经济责任审计以及巡视组巡视期间发现的问题，学习借鉴兄弟院校成功先进经验，牢固树立“以学生为本、服务型管理、协同管理、依法管理”的管理理念，强化系统管理意识，通过管理思维和管理理念综合性创新，强化管理决策、管理执行、管理监督等一系列环节管控，不断创新工作方法，创新管理手段，创新管理模式，提高工作质量和效益，促进管理科学化。
2、加快基本建设。科学制定校园总体规划，报省、市二级政府审批。合理划分功能区，提升校园布局的合理性和文化品位。坚持有所为有所不为，以改善需求为导向，科学规划教育教学用房、办公行政用房、学生宿舍等建设和修缮工作，使学校硬件基础满足学校发展需要。优化学校资源配置，发挥资源的最大作用。把学校建成布局合理、景色优美、环境友好的花园式学校。
3、遵守和执行国家的相关法律法规，厘清工作程序及工作职责，制定完善基本建设管理制度，实现基本建设依法、依规管理；成立学校校园基本建设规划委员会，适度聘请校外专家，充分发挥委员会及专家的咨询决策作用。
4、实行检查监督制度
（1）严格执行可行性研究、立项、设计、报建、招投标、工程建设、工程结算以及质量保修等相关程序。
（2）加强校园基本建设预算管理和项目管理。对综合建设的进度、预算资金、实际投入以及建设项目完成情况进行绩效考核，确保工程质量、投资控制、建设进度达到最优，切实降低建设项目成本。
（3）突出建设重点，按照“优先保证教学、科研用地用房需求”的原则，根据基本建设规划目标及实施绩效情况，配置建设资金。
（4）通过目标管理、年度考核、阶段目标考核等方式，对照“十三五”基本建设实施进度表，加强年度检查与监督。
（5）主动接受学校相关职能部门的检查、监督、审计和师生员工的意见建议。
5、提升管理效益
增强责任意识，明确分工负责，提高工作执行力和办事效率。强化岗位责任和考核制度，注重工作质量和实绩，提高激励效果。科学谋划、精心设计，加强横向联系、沟通和协调，争取各级政府和相关职能部门的支持和配合，为学校发展建设提供有力保障。
加强人员配置与队伍建设。争取经费支持，对于重点建设项目给予专项经费支持。启动信息化管理平台建设，进一步推动综合管理体制改革，准确掌握、有效分析使用相关数据，提高公共资源的使用效率。规范资料建设及归档工作，完善建设维修档案。
三、核心目标及主要任务
提升服务型意识，强化制度化管理，以服务教学为先导，围绕学校“十三五”规划蓝图，确保2017年工作任务的完成。
2017年在推进各项管理工作的同时，主要以改造、维修（护）为主，主要工作任务如下：
1.科学制定校园总体规划，争取获省市批准。
2.完成西区学生宿舍改造、体育馆维修改造等重点建设工程。
3.启动东山头建设规划及项目论证工作。
4.组织完成学生宿舍方案设计并启动相关手续办理。
5.清理历史遗留基建维修项目，逐步解决历史遗留建设项目有关问题；
6.组织推进美丽校园建设，对西山景观进行维修改造。
7.按要求完成巡视、审计、本科教学评估有关整改工作。
8.积极争取社会资源、上级表彰奖励获取指标。争取办学经费500万元。
9.完成教师发展中心建设。
10.力争完成周边山林托管手续办理。
11.推进遗留房产证办理工作。
12.完成逸夫图书馆前广场美化及收尾相关工作。
13.完成106亩挡墙排水沟的维修改造工作。
14.推进基建管理信息系统建设工作。
15.推进李园1、2、3号学生公寓消防整改工作。
2017年工作进程安排见附件
基建管理处
2017年3月